聯想堅持「貿工技」一直向西方外求，卻深陷紅海沼澤地，處在生存危險中；華為一直向東方內求，堅持走開放創新貫徹一針刺破天的戰略，已經攻進本行業 的無人區，處於無人領航，無既定規則，無人跟隨的境地。任正非在科學大會上表態，華為將主動擔當創立引導理論的責任，引領行業走出迷航。
兩個走向，發人深思
2015年財報顯示，華為凈利潤398億元，聯想虧損8.32億元。華為向東，聯想向西，代表了中國企業的兩個走向。很值得深思。
聯想背靠中國科學院，周光照院長一直給站台，還有中國當時頂尖的科學家倪光南等加盟，國家隊的陣勢分外強大。公司成立之初，聯想集團有了「貿工技」和 「技工貿」的路線之爭。最後，以柳傳志為代表的「貿工技」路線取得了決定性勝利，以倪光南代表的「技工貿」路線全線潰敗。倪光南被迫離開了聯想。
憑藉「貿工技」起家，2000年來到了拐點。沒有自己叫得響的核心產品，缺乏核心競爭力，企業發展一片迷惘。這時，聯想集團找到了併購這根稻草。 2004年，聯想以12.5億美元收購了IBM認為是負累的個人電腦部門，後來又以29億美元收購了摩托羅拉移動，後來，又以23億美元收購IBMX86 伺服器等等。大肆併購，並沒有建築起核心競爭力。不掌握核心技術，缺乏美譽度品牌，鎩羽而歸在情理之中。
華為的起步與聯想差十萬八千 里：2萬元起步的個體戶，開始只能做貿易，連拖把都賣，賺得第一桶金。國內國營實力公司（包括聯想），不敢挑戰通訊行業的國際巨頭，而一窮二白的華為，卻 有一種無以言狀的信念：三分天下有其一！任正非在最近接受新華社記者訪談中認為華為之所以走到今天，以下幾點很重要：
「華為堅定不移28年只對準通信領域這個「城牆口」衝鋒」——真誠和專註。
「華為28年一直向西方學習，每年幾億美元顧問費，志在打通全流程」——削足適履，改變自己。
「華為文化要總結的話就是傻，不把錢看成中心。中心是理想」——理想是中心，錢不是中心。
「引領世界后，我們倡導建立世界大秩序，建立一個開放、共贏的架構，有利於世界成千上萬家企業一同建設信息社會」——共建、共有、共享、共贏一個全聯接的世界。
在2016年5月30日召開的中國科學技術大會上，任正非向兩院院士與習近平、李克強等國家領導人，彙報了華為的現狀。任正非說：
「華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。華為正在本行業逐步攻入無人區，處於無人領航，無既定規則，無人跟隨的境地；華為跟著人跑的『機會主義』高速度，會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來」。
一個勇於擔當的精靈，句句實話訴說著心聲，卻振聾發聵喚醒昏睡中的人們，給陷入迷航的世界一個方向和信心！
華為的口號是「先學會管理世界，再學會管理公司」。這句話很豐富。我理解這是在說——順勢而為：華為團隊可以與全世界各地文化大勢融為一體，華為會明了 世界科技進步大勢，明了各國人民的人性和需求的大勢，會激發出華為團隊自性圓融的大勢，擔當起落在領先者身上的社會責任，開放、聚集、包容、不拘一格，順 勢而為，走出迷航。
華為經驗核心就是憑藉對客戶的真誠，對最終客戶有宗教般的虔誠，把對客戶的誠信做到了極致。28年只做一件事，憑藉這樣一股傻勁，終於拿出了不同凡響一針刺破天的產品，終於在管道領域領先世界。
領先世界的華為，沒有停歇，迅速跳出從自己的眼光看世界的巢穴，而是可以從客戶的眼睛看世界，從生態鏈的眼睛看世界，從大自然最節儉、最經濟的資源組織方式的真看世界，從萬事萬物的真來看世界，於是又提出開放、共建、共有、共贏、共享一個全聯接的世界的總體戰略。
華為憑藉真誠、喜悅、慈悲抓住時間能源
任正非聽了父親的話，在華為實行「工者有其股」的政策。父親讓任正非看到了在創業者之外，還有著眾多力量決定者一個公司的前途。華為的崛起，是憑藉「以 客戶為中心、以奮鬥者為本、長期艱苦奮鬥、堅持自我批判」的核心價值觀，抓住了通訊領域的時間能源。華為未來的發展，同樣看華為是否可以抓住全聯接世界的 時間能源！共建，共有，共贏，這又是抓住了當下時間能源的按鈕。
美國兩次世界大戰中的崛起，是因為美洲大陸遠離戰爭，抓住了時間能源。 鄧小平改革開放抓住了時間能源，是因為鄧小平接地氣，他可以從人民生死存亡的掙扎中，體悟到必須打破禁錮，讓人自己尋找活下去的出路。中國企業可以在未來 世界佔有一片領地，關鍵是看是否可以抓住時間能源！
任正非在《要快樂地度過充滿困難的一生》中指出：
「世界上凡是具有奮鬥精神的民族，都生生不息，富足和快樂。世界上凡是具有奮鬥精神的企業，都基業常青，受人尊敬。中華民族是這樣的民族，華為和一大批中國的優秀企業是這樣的企業。這樣的民族和企業沒有理由不贏得自己應得的地位，不自立於世界民族之林」。
華為傳遞著抓住時間能源的秘訣：真誠，喜悅，慈悲。
無論環境多麼不如意和惡劣，你必須真誠！惟有真誠全心全意地投入每一個當下，才可以充分展現出你的天性。客戶就是你的爹，客戶就是你的娘。真誠對待當下每一秒，真誠對待當下每一個細節，這就是一個人全部的自尊。
無論環境多麼不如意和惡劣，你必須喜悅！當你有了更高境界的巨大喜悅，你就跳出了慣常思維的牢籠，你就可以俯瞰過去那些糾結和苦逼，你就有了新動力！
無論環境多麼不如意和惡劣，你必須慈悲！慈悲是對世界的一種寬容，是對自己的一種寬容，是對所有新發生的接納，是與萬物一體的共振。
真誠，喜悅，慈悲。這是有覺性生命的三個境界。當你有了覺性，你就一定會順勢而為，抓住時間能源！
科技大會上總共只有1998個字的發言稿，任正非卻用了很大的部分在談孩子們的基礎教育——「用最優秀的人去培養更優秀的人」。他認為世界走出世紀迷 航，重點在於基礎教育。任正非所思所想，都是20、30年後奮戰在科技一線的主力軍，也就是今天的00后、10后孩子們。這份視野、慈悲和擔當，無疑是時 代的強音！
聯想與華為，都想抓住自己的時間能源，可是方法不同，結果迥異。聯想寄希望於市場交易，想通過無人能及的運作方式，取得市場 份額，從而執掌市場牛耳；華為則寄希望於奮鬥者可以創造與眾不同的產品，藉助與眾不同的好產品一針刺破天，在紛紜複雜的智能時代，華為則進一步要共建、共 有、共享、共贏一個全聯接的世界而走在世界的前列。
聯想一門心思向西向外求，最終卻出不了家門（國外業務全線虧損）；華為一門心思向東向內求，結果不僅受到世界的歡迎，還能卓有建樹提出共建、共有、共享、共贏的全聯接世界。
七個善一體方可以持續抓住時間能源
每個當下都是一個能量具足的撓場（torsion field）。撓場，又稱自旋場（spin field）或扭場（axion field）是物體自旋所扭曲時空結構所產生的場。撓場的能量具有時間性。一念一升起，就有了局限，萬緣具足的能量就可能會消失。任正非好像深知物理真空 和撓場原理。華為28年只對著通訊領域客戶需求這一個城牆口衝鋒，就是堅守厚實土地的律動。他會把所有的體系、流程、方法比喻成「鋤頭」，他會把做企業比 喻成種莊稼。「爹還那個爹，娘還是那個娘」。
像聖經上的參孫只有匍匐在大地上的時候，才會力大無窮。一旦離開土地，就是常人一個。這裡面的隱喻很值得體味。其實，想飛上天去接能量的提法，都是虛幻的妄想。專註於人法地，不受小我妄想的影響，方有可能走向正道。
老子曾經以「上善若水」，解析了一定要做對人類、對生態有利的事情，才可以抓住時間能源七個層面的集合：
居善地——站在最有利的地點；
心善淵——一定要利樂人和世界；
予善天——隨順天地國家運轉大勢；
言善信——信守承諾，對利樂社會的事業有堅定的信心；
政善治——善於用他人接受的方式管理，無為而無不為；
事善能——有攬瓷器活的金剛鑽；
動善時——在最有利的時機出手。
有些人和公司，抓不住這七個善，短期內撞大運也能成功。聯想集團撞大運或許只抓住了一頭一尾：「居善地、動善時」，跟上了改革開放的大勢，跟上了國際化的潮流，無奈缺乏「心善淵、予善天、言善信、政善治、事善能」這五個善，只能成為一時的風景，而無法持續經營。
聯想與眾多當下處於困難的企業所缺乏的五個善，正是合道的厚德。厚德載物，七個善一體，才有可持續經營。
華為抓住了幾個善呢？這是個值得認真思考的問題。從2016年新訂立的「共建全聯接世界總體戰略與今天的態勢看，可能是抓住了「居善地，心善淵，予善 天，言善信。政善治，事善能，動善時」七個善。當然，一切都在變化中，每一個當下撓場都有著無窮多的可能性。在每一個當下把握這七個善，可不是一件輕鬆 活。
圖難於其易，為大於其細。在大機會時代，不確定性越來越多，華為不會成為大數據的奴隸，更不會成為眼前利益的奴隸，會在一定的混沌灰度段中，沉浸在產品開發的確定性工作中，在一個個微小的突破中，打磨出一針刺破天的產品，引領行業走出迷航，追趕時代的腳步。
愛因斯坦晚年對最壯美景象的神望——宇宙統一場論，終於有了接地氣的時間能源，中國天人合一道法自然的宇宙觀終於可以藉助宇宙互聯網呈現出來了。祝福有更多華為這樣的企業，擺脫以錢為中心的思想，腳踏實地，勇於把持七個善為一體，真正為人類做出點中國人的貢獻！
Global Research 